有钱、任性的王健林,为什么养不大万达电商这个新生儿?
来源:    发布时间:2017-09-13 02:21:13    次浏览   


     
     在线下和线上越来越需要拥抱的今天,万达电商的默默无闻不禁让人叹息。
     5年换了三任CEO,王健林并没有给他们试错的机会,万达电商的发展方向也几经更替,巨头联盟“腾百万”又悄然解散,最终还告别了“电商”这两个字。
     含着“金钥匙”出生的万达电商为何发展艰难?近日,AI财经社与万达电商曾经的掌管者们进行了深度长谈,希望能揭开背后的真正原因。
     


     赌注下的投入
     万达电商5岁了,5年时间,说长不长,说短不短。但对于日新月异的电商业,却经历了太多:阿里巴巴美国上市,造就了全球市值第一的电商公司;腾讯放弃自有电商,转而扶持京东……万达电商同样经历了很多,却是颇为坎坷的历程。
     5年时间万达电商换了三任CEO,最长的龚义涛任期也只有2年,最短的董策还不到一年,第三任李进岭一年。
     2012年万达宣布要做电商时,万达集团董事长王健林只是确定要做,但对于怎么做却是一张白纸。谈及在万达的那段日子,龚义涛告诉AI财经社:“我是光杆司令去的。最初的3个月什么都没做,主要是确定万达电商要做什么,过了半年才开始成立公司招人。”
     在万达电商的投入上,最初王健林给的预算是3.5亿元,但一场赌约让王健林变得更豪爽。2012年度“中国经济年度人物”现场颁奖对话中,王健林和马云就电商和实体打了一个亿的赌约,次日早晨他就将电商的预算翻了三倍,直接涨到了10亿元。但不缺钱、不缺资源的万达电商,从0到1走得却并不顺利。
     龚义涛初去万达时,不仅时常要和王健林沟通万达电商发展的方向,还要不断解释一家电商公司需要怎样的人才架构。龚义涛回忆说:“最初万达的人对产品经理没有概念,我要和他们解释,产品经理是干什么的。”
     经过大半年的思索、沟通、协调后,万达电商的商业模式逐渐清晰。当时万达电商的发展核心不是做交易,不是购物,而是为万达内部服务,提升万达商业地产的价值,核心是抓用户和数据。当初的计划是提升万达资产价值9%,也就是900亿元,这已经是非常可观的数字。
     按照这一逻辑,龚义涛一边招人一边开干,并在20

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