不买地,不买矿,不买药厂,这家公司拒绝被迫成长后,2年内400亿市值上升至1000亿!
来源:    发布时间:2017-09-13 02:20:51    次浏览   


     
     ▌ 拒绝被迫成长
     故事咱们从2016年4月20号讲起,这一天我们东华软件召开了一场特别的董事会,否定了一项200亿的并购。这个并购能使我们东华软件,在短短两年内,从一个400亿市值的公司,成长为一个1000亿市值的公司。为什么否定呢?这与全球管理学大师,美国哈佛大学知名教授克里斯坦森的书——《创新者的解答》有关。
     在书的第一章,他说到:由于金融市场的压力,很多企业选择了被迫成长,但是,被迫成长也为企业带来了巨大的风险。比如,美国AT&T公司,从1984年到1998年由于选择了被迫成长,损失了500亿美元。当然,类似的情况,中国公司也有。最近几年,有些国内上市公司,投资了一些风险很大的投资项目,影响公司利润和投资者权益。这些行为都是以创新的名义进行的,但这不是创新,是创新的泡沫。
     所以,我们公司拒绝这种泡沫,拒绝被迫成长。比如说,2006年我们上市后,很多朋友找到我说,这里有块地,你买了,做成房地产,就挣很多钱,利润会很多,市值也会增加很多,但是我们选择了放弃;后来又有朋友找到我,说这个药厂利润非常好、管理也非常好,买了之后公司又能上一个台阶,但是我又选择了放弃;还有朋友找到我,建议我买当时很火的煤矿,我又选择了放弃。因为我们要稳健地创新,拒绝被迫成长。
     ▌ 选择正确的业务范围
     书的第五章说:选择正确的业务范围。这在在全世界,100年来,一直是个难题。多元化好,还是专业化好?公说公有理,婆说婆有理,一直纠缠不清。你看,世界500强企业里,通用电气公司又做发动机,又做电器,又做金融,还做医疗设备,都很成功;而IBM公司做服务器存储软件服务,是专业化的代表,也很成功。
     我个人的观点是,不管多元化、专业化,只要与企业的能力资源相匹配,就是可以的。我们从企业管理软件开始,到医疗软件,再做金融软件、政府软件;这几年互联网+很热,我们又做了互联网+医疗、金融、教育等。看上去多元化了,但我看是专业化,专业在信息技术这个领域。
     我跟朋友开玩笑说,我这个人“一不小心”,就把东华软件做成现在这个样子。这个“一不小心”,源于我们小心谨慎地去做创新,小心谨慎地去做投资,小心谨慎地去选择行业,选择业务范围。有朋友说东华软件是个“没有故事”的企业,“没有故事”的背后,是我们坚持不断的稳健创新,才使得我们公司从0到7000人的员工,十几亿的年利润,近400亿的市值。
     “没有故事”的背后,还有一个重要的功臣就是读书。我和我的高管们都特别喜欢读书,读书是企业家创业成功的法宝,读书是企业家家庭幸福的源泉,我希望大家都爱读书,读好书,谢谢大家。
     

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